“PBC”、“TUP”、“ESOP+LP”

• PBC

  PBC與述職評價相結合，初步形成戰略績效2.0，是薪酬、獎懲和專業晉升、干部聘用以及TUP+LP激勵的依據

  PBC是IBM創立的基于戰略的績效管理系統，上接戰略規劃、下接戰略執行，集團引入PBC工具，結合現有述職評價，打造戰略績效體系2.0。

  圍繞集團戰略規劃和各事業/單位打造核心競爭力要求進行戰略解碼，在年初設定KPI指標和關鍵任務，年終進行量化考核，直接體現和衡量干部員工一年來執行戰略規劃、落地關鍵任務的工作成果。

• TUP

  TUP—時間單位計劃，在符合觸發條件的前提下，授予被激勵者分享公司增量收益的權利，未來分4年逐步兌現，TUP權利兌現后自動注銷。

  TUP—激勵能夠培育產業核心競爭力的年輕團隊，圍繞維科戰略、聚焦主業，以客戶為中心，持續創造增量；倡導以奮斗者為本的文化，激勵青年一代成為維科未來事業真正的奮斗者。

• ESOP+LP

  ESOP—虛擬受限股激勵形式，擇優選拔維科優秀年輕干部作為被激勵對象，先期采用虛擬股的形式，對應集團實體股權享受一定的分紅權與增值權。一定條件下，被激勵對象可將持有的虛擬受限股轉化為維科同創的有限合伙份額，成為LP有限合伙人，通過維科同創享受維科集團實體股東權益。

  LP有限合伙人—集團最高層面的股權激勵計劃，從年輕現職干部、TUP、ESOP激勵對象中選拔業績突出、重點發展的個人，成為集團層面的有限合伙人。