PBC與述職評價相結合,初步形成戰略績效2.0,是薪酬、獎懲和專業晉升、干部聘用以及TUP+LP激勵的依據
PBC是IBM創立的基于戰略的績效管理系統,上接戰略規劃、下接戰略執行,集團引入PBC工具,結合現有述職評價,打造戰略績效體系2.0。
圍繞集團戰略規劃和各事業/單位打造核心競爭力要求進行戰略解碼,在年初設定KPI指標和關鍵任務,年終進行量化考核,直接體現和衡量干部員工一年來執行戰略規劃、落地關鍵任務的工作成果。
TUP—時間單位計劃,在符合觸發條件的前提下,授予被激勵者分享公司增量收益的權利,未來分4年逐步兌現,TUP權利兌現后自動注銷。
TUP—激勵能夠培育產業核心競爭力的年輕團隊,圍繞維科戰略、聚焦主業,以客戶為中心,持續創造增量;倡導以奮斗者為本的文化,激勵青年一代成為維科未來事業真正的奮斗者。
ESOP—虛擬受限股激勵形式,擇優選拔維科優秀年輕干部作為被激勵對象,先期采用虛擬股的形式,對應集團實體股權享受一定的分紅權與增值權。一定條件下,被激勵對象可將持有的虛擬受限股轉化為維科同創的有限合伙份額,成為LP有限合伙人,通過維科同創享受維科集團實體股東權益。
LP有限合伙人—集團最高層面的股權激勵計劃,從年輕現職干部、TUP、ESOP激勵對象中選拔業績突出、重點發展的個人,成為集團層面的有限合伙人。